Strategie

Een voortdurende begeleiding en ontwikkeling van individuele medewerkers garandeert de kwaliteit van onze dienstverlening. De Routz group gelooft dat alleen met de juiste ontwikkeling en investering in medewerkers onze klanten precies dát krijgen wat zij verdienen. Net als in een klantrelatie wordt gekeken naar de specifieke persoon en situatie. Wat zijn de mogelijkheden van deze medewerker en hoe kan hij/haar geholpen worden zich verder te ontwikkelen? Het HR-beleid is daarom een belangrijke factor in de algehele strategie.

Het humanresourcesbeleid is er op gericht talent om te zetten in productiviteit.

Zowel op sociaal als op vakinhoudelijk gebied wordt er veel in mensen geïnvesteerd. Daartegenover verwacht de organisatie ook veel van haar medewerkers. Zij moeten de lat net zo hoog leggen als Routz. Ze moeten ambitieus zijn, initiatief nemen om te werken aan zichzelf en elkaar, en de juiste prioriteiten weten te stellen.

Voor die inspanning en toewijding worden ze naast financieel ook in praktische zin beloond: ze krijgen een inspirerende werkomgeving en na gebleken geschiktheid de meest uitdagende projecten die binnen het vakgebied denkbaar zijn.

Beleid

Routz kiest voor langdurige relaties. Daarom kiest zij voor een directe en professionele marktbenadering vanuit een platte, flexibele organisatie, niet gedreven door geld, maar door passie voor het vak en de uitdagingen die klanten te bieden hebben.

Het karakter van de organisatie is hiervoor de basis: technisch, maar toch persoonlijk, nuchter, hardwerkend, toegewijd en oprecht geïnteresseerd in en betrokken bij haar klanten.